供應商的報價分析與議價技巧

課程目的與效益：

1. 透過市場分析了解產業或企業的位置在買方市場還是賣方市場，並延伸出企業應對的方向￮

2. 從價格的分析維度，推敲出供應商的報價策略是甚麼? 並從中分析敵我雙方的SWOT，提高企業議價談判的成功率￮

3. 分析報價單上的內容，從成本結構的維度及報價項目上，破解供應商的漲價幅度或原因是否合理，讓企業有理有據進行理性的談判￮

4. 議價中除了數據支持外，內部共識也很重要，如何讓談判結果符合主管及需求單位的認可也是成功的關鍵之一，學會這些技巧讓團隊協作更融洽，並可提升企業整體的戰鬥力與競爭力￮

課程大綱︰

1.市場結構對於價格的影響力

2.價格分析技巧與供應商的報價策略

3.從成本結構分析報價單與破解

4.議價技巧有那些? 有那些備案要先取得內部共識

系列課程: 1.經營管理(主管、幹部、團隊、採購、總務)

課程大類: 1.經營策略及領導統御管理

課程日期︰115年11月4日

課程總時數:9:00~16:00共6小時

開課時段: 平日

課程天數: 1天

訓練課程費用: 每位6,000元

課程講師：峰源顧問有限公司專業講師

上課地點︰

42059台中市豐原區一心路229巷6號

報名服務人員：0911118399張梅玉

e-mail: it.consult@msa.hinet.net

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