BMG

運用BMG進行觀念創新與創新作法
(Business Model Generation，BMG創新商業模式圖)
課程效益：
1.理解商業模式圖的概念，藉著繪製出所參與的商業模式的藍圖，能夠更容易掌握商業模式的全貌。
2.藉由讓商業模式更明確，能看出應該面對的課題，並有新的發現。
3.學習既能設計現在的商業模式，也能設計未來商業模式的方法。
4.透過與各個部門成員的意見交流，開拓視野，得到個人無法提出的發想。
5.藉著團體討論強化集體創新及實現構想。
課程時數：12H(2D)
課程講師：陳德望老師
經歷:實務經驗30年，輔導數百家企業、培訓過上千家企業之實戰且優質的顧問師及企業講師。
  財團法人中衛發展中心 資深顧問及企業講師
課程綱要及時數分配：
一、九個層面談創新3H
1.目標客層(Customer Segments)
2.價值主張(Value Propositions)
3.通路(Channels)
4.顧客關係(Customer Relationships)
5.收益流(Revenue Streams)
6.關鍵資源(Key Resources)
7.關鍵活動(Key Activities)
8.關鍵合作夥伴(Key Partnerships)
9.成本結構(Cost Structure)
二、理解商業模式圖3H
1.以BMG進行企業/事業/單位/個人之全貌掌握
2.以BMG進行問題檢討/思考創新及明確化
3.以價值主張呈現BMG
  3.1掌握顧客與收入：
  3.2己方的活動與成本
4.使用圖同理心地圖改善商業模式
  4.1同理心地圖
  4.2價值主張藍圖
三、現有商業模式圖3H
1.分組討論：同事業及同類型職責為組別之區分
2.進行BMG繪製及發表  
四、創新商業模式圖3H
1.分組討論：同事業及同類型職責為組別之區分
2.進行BMG繪製及分享