5S如何做好5S提升企業競爭力

5S如何做好5S提升企業競爭力

課程目的與效益：

1、以最優規劃，使環境整齊、乾淨且有序，最大限度地節約空間提升效益。

2、精簡物流支出，減少不增值活動的產生，化繁為簡，降低日常經營成本。

3、運用5S檢查與訓練消除潛在性問題，全面提升安全及消除浪費節約成本。

4、建立有效的5S持續推行技巧與科學流程，確保企業全員遵循5S工作理念。

5、掌握使5S與其他管理方式相結合，使之共同成為推升整體績效之有力工具。

6、建立系統化的5S管理和活動標準評價體系，將它納入到企業文化之中。

7、開展5S提案活動，提升全員整體素質，帶給企業持續發展動力和長遠效益。

課程對象：

各階層幹部、工程師、職員、幕僚人員、經理人、對5S改善有興趣之相關人士。

課程講師：

峰源顧問有限公司專業講師  陳德望老師

豐富實務經驗30年，輔導數百家企業之實戰顧問及超優質講師

課程日期︰

   ,共6小時

   時間：9:00~16:00

課程費用︰

   每位6,000元

上課地點︰

   42059台中市豐原區一心路229巷6號

   https://www.facebook.com/photo/?fbid=996613358386628&set=a.996604451720852

   報名服務人員：0911118399張梅玉

   e-mail: it.consult@msa.hinet.net

課程大綱︰

一、5S基本概念

二、5S意識改革

三、5S持續改善與落實

四、5S相關手法及表單

五、5S實務案例與研討