6S實務研習(6S延伸至9S)

6S實務研習(6S延伸至9S)

說明：6S：第六個S有 Saving、Safety，大部分企業會用節約，也有些企業用安全，在課程中均會講解，另延伸包含Service、Satsifaction。而原始之5S為：Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke。

一、6S基本概念

    1.6S的定義            2.6S與管理技巧的關係

    3.6S的延伸至9S    4.6S的關連圖

    5.6S的推進層次    6.為何要推動6S

      1)確認職場有何問題

2)6S不良產生的問題

      3)作業現場整理整頓不良的嚴重性

    7.推動6S的理由

    8.6S的效益

二、意識改革

    1.意識改革10大信條    2.推行6S前的認知與心態

    3.推行6S成功的條件    4.推行6S失敗的因素

三、6S推行技巧

    1.6S的三大架構

    2.6S的目標設定

    3.6S～整理

     1)要與不要分類標準     2)紅牌作戰     3)使用品率調查

    4.6S～整頓

     1)決定放置地點     2)三定原則     3)各區域及對象之整頓技巧

    5.6S～清掃

     1)污染源的類型     2)污染源的對策     3)建立清掃基準     4)各區域籍對象之清掃

    6.6S～清潔

    7.6S～教養

    8.6S～節約

     1)浪費的類型     2)增加附加價值作業     3)零工程杜絕浪費

     4)消除浪費應有心態與責任     5)消除浪費思考法則

     6)消除浪費主要手法與技巧

四、6S推動流程

    1.組織期    2.整理期    3.宣導期    4.整頓期

    5.日常管理期

五、6S相關辦法

六、6S相關手法及表單

◎5S文宣

◎5S雷達圖

◎5S點檢表(現場單位用)

◎5S點檢表(事務單位用)

◎6S節約檢核表(現場用)

◎6S節約檢核表(庶務用)

◎安全衛生巡迴檢核表

◎Why-Why分析表

◎污染源困難部位對策解決表

◎3U MEMO

◎3U MEMO一覽表

◎單一重點技術經驗傳承單(OPL:One Point Lesson)