5S與工廠合理化企業內部講師培訓（含5S的擴充6S到9S）

【5S與工廠合理化，各科目及單元之共通講師技巧培訓】

1.本課程之教學計畫   2.教案與板書之運用

3.教學簡報製作運用   4.教學個案撰寫要領

5.教學活動設計實做   6.教學示範經驗分享

7.課程講師手冊製作   8.課程講義實務編寫

9.教學投影片之註解   10.相關教材道具製作

【5S與工廠合理化，各科目及單元之研習綱要】

1.5S基本概念(定義為何要推動5S 效用)

2.意識改革(認知與心態成功條件 失敗因素)

3.5S推行技巧(三大架構目標設定 實務技巧)

5.設備5S落實技巧

6.實務案例研討(推展計畫執行 檢討 回饋系統)

7.顏色管理(應用原則與手法顏色優劣法 層別法 心理法)

8.目視管理(目視管理的功用與工具)

9.實例案例運用(採購外包 倉管 生產 設備 人事…)

10.5S推動實務及擴充(6S到9S)相關表單