7S實務研習

一、7S基本概念

   1.7S的定義

   2.7S與管理技巧的關係

   3.7S的延伸至9S

   4.7S的關連圖

   5.7S的推進層次

   6.為何要推動7S

  1)確認職場有何問題 

        2)7S不良產生的問題

  3)作業現場整理整頓不良的嚴重性

   7.推動7S的理由

   8.7S的效益

二、意識改革

   1.意識改革10大信條   

   2.推行7S前的認知與心態

   3.推行7S成功的條件   

   4.推行7S失敗的因素

三、7S推行技巧

   1.7S的三大架構

   2.7S的目標設定

   3.7S～整理

  1)要與不要分類標準

        2)紅牌作戰

        3)使用品率調查

   4.7S～整頓

  1)決定放置地點

        2)三定原則

        3)各區域及對象之整頓技巧

   5.7S～清掃

  1)污染源的類型

        2)污染源的對策

        3)建立清掃基準

  4)各區域籍對象之清掃

   6.7S～清潔

   7.7S～教養

   8.7S～安全

  1)危險預知四階段法

   8.7S～節約

  1)浪費的類型

  2)增加附加價值作業

  3)零工程杜絕浪費

  4)消除浪費應有心態與責任

  5)消除浪費思考法則

  6)消除浪費主要手法與技巧

四、7S相關手法及表單

1)7S點檢表(現場單位用)

2)7S點檢表(事務單位用)

3)Why-Why分析表

4)污染源困難部位對策解決表

5)3U MEMO

6)3U MEMO一覽表

7)單一重點技術經驗傳承單(OPL: One Point Lesson)

8)危險預知表單